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国资康复公司召开两化融合 管理体系贯标策划会

2019/7/9   福建省国资康复医疗科技股份有限公司   

       7月4日,国资康复公司召开两化融合管理体系贯标策划会,省国资委资本运营处调研员黄忠超、省国资公司投资规划部派员莅会指导,国资康复公司在家领导班子成员及相关工作人员,福建省两化融合促进会、贯标辅导机构工作人员近20人参加会议。

        会上,贯标辅导机构项目负责人简要汇报国资康复两化融合项目实施情况,自项目启动以来,在辅导方和实施方的共同努力下,先后完成了项目启动、实施计划制定、问卷评估、调研访谈、现状分析、体系培训、文件编制、战略分析等重要环节的实施工作。福建省两化融合促进会副秘书长卢凡结合国资康复的生产经营实际,进行两化融合体系策划现场推演,聚焦战略目标,就公司现有的行业优势、发展瓶颈、能力需求等方面与我司人员进行了现场互动,确定将打造“业务财务一体化管控能力”作为公司参加两化融合体系贯标评审的核心工作。

        黄忠超调研员对国资康复按照省国资委、国资公司的部署要求,积极开展两化融合工作并取得阶段性成效给予充分肯定,高度赞赏国资康复在生产经营活动中的高涨热情,干事创业的使命担当,做大做强的不竭动力和不进则退的忧患意识;对贯标辅导机构与时俱进,精心策划,创新思维,紧密结合国资康复公司实际开展辅导咨询表示满意,希望双方加大合作力度,通过两化融合专家团队的科学诊断,数字化管理的导入,充分发挥国资康复公司的优势,增强企业在市场上的搏击能力。

       对于下阶段两化融合体系贯标工作,黄忠超调研员强调,要一如既往地做到领导重视,全员参与,要深入企业具体工序节点进行准确诊断,明确路径,在认真扎实推进此项工作的同时,要注重成效,重在落地,并及时总结经验,在国资公司系统内形成样板。

       针对公司的生产经营及战略发展规划,黄忠超调研员建议:一是要持续巩固和优化康复公司作为资深国企多年创造下来的品牌、质量、渠道、技术等各项优势,在降本增效上下功夫,激发现有人员的潜能和作用,从而提高生产能力,增加企业效益。二是要拓展思路,挖掘新的产品,从假肢产品相关的上下游的产业链上去做强做大,推动产品链和产业链的延伸。三是在新三板成功挂牌后,在实现了规范化管理,完善了制度建设的同时,要规划、设计好长远的发展思路,康复公司领导班子要站在上市公司的高度来规划公司发展路径和目标。四是在人才建设方面,要培养和挖掘公司现有的技术人才,在产业链延伸及明确发展路径后,可以考虑高薪聘请一些行业领军人才,以此充实储备公司人才资源。

       策划会既是两化融合体系贯标“上半场”的阶段性总结,又为“下半场”两化融合方法论的实施和收官提供了理论依据,通过召开策划会,公司进一步解放了思想,创新了思维,受益匪浅。随着两化融合工作的不断深入推进,公司在发展中的劣势将逐步转化为优势、胜势,促进企业结构调整和优化升级,推动公司形成精细化的管理模式、协同化的创新体系、集约化的生产模式,逐步成为康复辅助行业的引领者。

       会后,黄忠超一行还参观了公司的假肢生产车间、康复训练场地,实地察看了改造中的福颐养老院。

 

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